Formation en sobriété numérique pour la DWP

Formation climatique destinée aux chef·fes de produits et aux équipes de conception numérique du ministère du Travail et des Retraites (DWP), un ministère du gouvernement britannique

DWP Digital souhaitait que ses chef·fes de produit et ses conceptrices et concepteurs prennent conscience de l'impact environnemental de leur travail et sachent comment y remédier. Nous avons conçu et mis en œuvre pour cette institution un programme visant précisément cet objectif.

Ministère du Travail et des Retraites (Royaume-Uni)

Le ministère est chargé des politiques en matière de protection sociale, de retraites et de pensions alimentaires pour enfants. Il s'agit du plus grand ministère du gouvernement en termes de services publics.

Type de projet

Les équipes de DWP Digital mettent chaque jour en place des services publics à grande échelle, mais jusqu’à récemment la plupart d’entre elles ignoraient le coût environnemental de ce travail, ni ce qu’elles pouvaient faire pour y remédier. Le défi consistait à rendre le développement durable concret et utile aux yeux de ses équipes, de manière à en faire un sujet maîtrisé sur lequel ils et elles pouvaient agir avec intention et discernement.

Approche

Nous avons conçu un programme composé de trois modules et de quatre sessions en direct répartis sur deux mois, abordant l’impact environnemental du numérique, les pratiques en matière de produits à faible empreinte carbone et les moyens d’influencer les parties prenantes en interne.

Le contenu s’inspirait du Climate Product Leaders Playbook et comprenait des discussions et des travaux pratiques, tant pendant les sessions qu’entre celles-ci. À l’issue de la formation, chaque participant·e est reparti·e avec un plan d’action climatique personnel, ainsi qu’un plan commun pour son service.

Résultats

Les progrès les plus significatifs ont été enregistrés en matière de compréhension des pratiques de développement durable dans le domaine du numérique et de leur impact. Quelques semaines seulement après la fin du programme, les participant·es avaient déjà entamé des discussions au sein de leurs propres équipes pour ajuster leur processus et façons de faire, et plusieurs persones se sont engagées à suivre des plans d’action personnels sur 90 jours.

Année: 2025-2026

Crédit:

Formateur: François Burra

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